Đào tạo OnJob XD Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự

Đào tạo OnJob Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự

Hiện nay, tại đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các hoạt động về quản trị nhân sự đang rời rạc thiếu gắn kết theo 1 hệ thống, vì vậy không mang lại hiệu quả cao.
APK-bc Vietnam xin giới thiệu tổng quan về hệ thống quản trị nhân sự như dưới đây:

Bất kỳ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ thì QUẢN TRỊ NHÂN SỰ cũng bao gồm 4 hoạt động chủ yếu:

1. Tuyển dụng

2. Lương, thưởng, phúc lợi

3. Đào tạo, phát triển

4. Quản lý kết quả công việc

Toàn bộ các hoạt động này đều dựa trên nền tảng CƠ CẤU TỔ CHỨC (trong đó có xác định vị trí và định biên lao động), TIÊU CHUẨN VỊ TRÍ (trong đó có mô tả công việc và yêu cầu năng lực), BỘ TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC (trong đó có bộ tiêu chuẩn năng lực quản lý, bộ tiêu chuẩn năng lực chuyên môn, bộ tiêu chuẩn các kỹ năng mềm).

Bao trùm lên các hoạt động này là các Quy chế, Quy định trong đó quy định các chế độ chính sách động viên nhân viên, các nguyên tắc chung để thực thi công việc và nâng cao năng lực nguồn nhân lực. Nội dung các Quy chế, Quy định này thể hiện các chiến lược của doanh nghiệp về quản trị nguồn nhân lực.

Hệ thống quản trị nhân sự ví như 1 cái cây:

• Gốc rễ: Cơ cấu tổ chức, Tiêu chuẩn vị trí, Tiêu chuẩn năng lực.
• Thân cây: Các quy chế/quy định/chính sách
• Cành cây: Các quy trình
• Lá cây: Các biểu mẫu đi kèm quy trình
• Hoa: Tinh thần của đội ngũ nhân viên
• Quả: Năng suất, Chất lượng

Mỗi mảng hoạt động quản trị nhân sự cần có ít nhất 1 quy chế/quy định trong đó quy định chi tiết các nguyên tắc thực thi công việc, các quy trình hướng dẫn cách thực hiện công việc. Số lượng quy trình tại mỗi doanh nghiệp tại mỗi thời điểm tùy thuộc vào nhu cầu quản lý chặt hay lỏng, sự phối hợp giữa các nhân viên/bộ phận đã nhịp nhàng hay chưa, công việc thực thi có thường xuyên xảy ra sai lỗi hay không.

Các nội dung của quy chế cần có sự linh hoạt nhưng nhất quán, kết nối các hoạt động giữa các mảng quản trị nhân sự với nhau để đẩy hiệu quả các hoạt động lên tối đa. Muốn như vậy cần có bộ chiến lược sắc bén nhưng phù hợp với thực lực của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.

Các chiến lược này làm sao thổi hồn vào nội dung của các Quy chế, nâng cao năng lực của các cấp lãnh đạo, làm cho đội ngũ nhân viên có được tinh thần làm việc thoải mái và cởi mở, tự nguyện làm việc với cả khối óc và trái tim, cảm nhận được công ty là mái ấm gia đình, không bao giờ muốn rời mái ấm của mình để sang 1 công ty khác.

Có như vậy công ty mới gặt hái được quả ngọt là NĂNG SUẤT và CHẤT LƯỢNG.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

CHỨNG CHỈ

Học viên được cấp chứng chỉ:

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

HỌC PHÍ

Học phí niêm yết: 1.200.000 đ

Chương trình ưu đãi đặc biệt giảm còn 1.000.000đ

LỊCH HỌC

Học lý thuyết 1 buổi + 1 buổi online thực hành + Tư vấn từ xa miễn phí cho học viên.

Đăng ký khóa học

GIẢNG VIÊN

PHẠM THỊ THU HƯƠNG – Thạc sĩ khoa học Quản trị nhân sự chiến lược – USA

Nguyên Giám đốc nhân sự tại Mercedes-Benz Vietnam.

Nhiều năm là Giảng viên/Chuyên gia tư vấn Quản trị nhân sự của TUV Rheinland Vietnam.

THAM KHẢO VIDEO Tái cấu trúc hệ thống Quản trị nhân sự

Zalo 0908 690779 để hỏi đáp nghiệp vụ HRM trực tiếp với Chuyên gia

-----------------------------------

APK-bc Vietnam – Phân viện đào tạo Quản trị nhân sự, cung cấp dịch vụ Tư vấn và Đào tạo onjob Quản trị nhân sự. Đào tạo onjob HRD Giám đốc nhân sự chiến lược, Đào tạo onjob Trưởng phòng HR, Đào tạo onjob trưởng phòng hành chính nhân sự, Đào tạo onjob Chuyên viên C&B, Đào tạo onjob Hệ thống Total Rewards, Đào tạo onjob xây dựng thang bảng lương 3P Mercer, Đào tạo onjob xây dựng hệ thống KPI, Đào tạo onjob xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đào tạo onjob tái cấu trúc nhân sự, đào tạo onjob kỹ năng quản lý nhân viên, Đào tạo onjob nghề nhân sự. Tư vấn nhân sự 24h, Tư vấn HRonline 24h, Tư vấn xây dựng hệ thống KPI, Tư vấn tái cấu trúc nhân sự. Dịch vụ trưởng phòng HR online. APK.hr cafe giao lưu.