Đào Tạo Onjob Trưởng Phòng Nhân Sự Chuyên Nghiệp
Đào Tạo Onjob Trưởng Phòng Nhân Sự Chuyên Nghiệp
Làm sao để xây dựng các công cụ quản trị nhân sự mang lại hiệu quả, làm sao để nâng cấp hệ thống Quản trị nhân sự thành một hệ thống TOÀN DIỆN và ĐỒNG BỘ, làm sao để trình bày thuyết phục về việc thay đổi hệ thống đối với các cấp lãnh đạo Công ty, làm sao để tạo sự hợp tác và đồng thuận trong quá trình nâng cấp hệ thống mới với các Trưởng phòng ban khác?
Chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tế của APK sẽ hướng dẫn tận tình học viên trên từng công việc cả khi học lý thuyết lẫn khi thực hành theo thực tế của mỗi doanh nghiệp.
Sự khác biệt ở APK là sau khi hoàn thành khóa học, học viên hoàn toàn tự tin và có đủ kiến thức lẫn kinh nghiệm thực tế trong việc xây dựng các chính sách và công cụ quản trị nhân sự phù hợp với đặc thù của Công ty, mang lại hiệu quả bất ngờ với cả Ban lãnh đạo cũng như với các Trưởng phòng ban khác. Học viên sẽ tỏa sáng trong mắt các đồng nghiệp, và quan trọng hơn là học viên sẽ bừng sáng trong mắt Ban giám đốc Công ty với những thành quả nâng cấp hệ thống quản trị nhân sự TOÀN DIỆN và ĐỒNG BỘ.
THỜI LƯỢNG
Chương trình gồm 6 chuyên đề, 11 buổi lý thuyết, 11 buổi online thực hành + Tư vấn từ xa miễn phí cho học viên trong 3 năm.
CHỨNG CHỈ
Học viên được cấp chứng chỉ riêng cho mỗi chuyên đề.
Khi tham gia đủ 6 chuyên đề thì được cấp chứng chỉ:
TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
HỌC PHÍ
Học phí niêm yết: 14.400.000 đ tổng cộng 6 chuyên đề.
Chương trình ưu đãi đặc biệt giảm 20% học phí
Học viên có thể đóng học phí theo từng chuyên đề. Học viên đóng học phí trọn gói được tặng khoá "Kỹ năng tổ chức và giám sát công việc" trị giá 3.000.000 đ học 4 buổi.
NỘI DUNG
1. Hệ thống Quản trị nhân sự
1 buổi lý thuyết + 1 buổi online thực hành + Tư vấn từ xa miễn phí cho học viên.
HP 1.2000.000 ưu đãi giảm còn 1.000.000 đ
Nội dung:
- Cơ cấu tổ chức
- Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
- Định biên lao động
- Danh mục và Tiêu chuẩn vị trí công việc
- Bộ Tiêu chuẩn năng lực (NL quản lý – NL chuyên môn – NL hành vi)
- Quy chế lương thưởng – Thang bảng lương 3P
- Quy chế quản trị kết quả công việc
- Quy chế đào tạo và phát triển nhân viên
- Quy chế tuyển dụng và thu hút nhân tài
- Thỏa ước lao động tập thể
- Nội quy lao động
- Sự liên quan mật thiết giữa các công cụ QTNS
2. Xây dựng Hệ thống lương 3P
2 buổi lý thuyết + 2 buổi online thực hành + Tư vấn từ xa miễn phí cho học viên.
HP 3.000.000 ưu đãi giảm còn 2.400.000 đ
Nội dung:
- Xác định Cơ cấu LƯƠNG – THƯỞNG – PHÚC LỢI
- Xác định quỹ lương, quỹ khen thưởng phúc lợi
- Phương pháp đánh giá vị trí và xây dựng thang vị trí
- Phương pháp XD Thang bảng lương 3P
- Nguyên tắc xếp lương theo P1 (vị trí)
- Nguyên tắc xếp lương theo P2 (năng lực cá nhân)
- Nguyên tắc nâng lương theo P3 (kết quả công việc)
- Thiết lập công thức trả lương hàng tháng
- Các trường hợp nâng/hạ lương
- Thiết kế hệ thống các chính sách phúc lợi linh hoạt động viên hiệu quả
- Xây dựng quy chế lương 3P
- Xây dựng thỏa ước lao động tập thể
- Xây dựng quy chế tài chính chi trả các chế độ cho nhân viên
3. Xây dựng Hệ thống KPI
2 buổi lý thuyết + 2 buổi online thực hành + Tư vấn từ xa miễn phí cho học viên.
HP 3.000.000 ưu đãi giảm còn 2.400.000 đ
Nội dung:
- Xác định các cấp cần xây dựng KPI theo sơ đồ tổ chức của DN
- Nguyên tắc phân bổ mục tiêu cho các cấp từ trên xuống
- Thiết lập danh mục KPI và nguyên tắc điều chỉnh danh mục
- Nguyên tắc thiết lập các KPI đối với từng cấp và đảm bảo nguyên tắc SMART
- Nguyên tắc thiết lập Targets
- Phương pháp đặt trọng số
- Phương pháp lập công thức đo mức độ hoàn thành
- Phương pháp đánh giá KPI
- Tổng hợp, phân tích kết quả KPI
- Sử dụng kết quả đánh giá KPI
- Cải tiến để nâng cao kết quả KPI
- Xây dựng quy chế, quy trình “Quản trị kết quả công việc”
4. Xây dựng văn hóa Học tập và Phát triển
2 buổi lý thuyết + 2 buổi online thực hành + Tư vấn từ xa miễn phí cho học viên.
HP 2.400.000 ưu đãi giảm còn 2.000.000 đ
Nội dung:
- Đánh giá năng lực – Xác định đội ngũ tiềm năng
- Xác định yêu cầu năng lực các vị trí tương lai theo chiến lược phát triển của DN
- Xây dựng lộ trình phát triển đội ngũ tiềm năng
- Phân tích nhu cầu đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực và lộ trình phát triển
- Xây dựng kế hoạch đào tạo theo TNA
- Xây dựng các nguyên tắc Đào tạo tại chỗ (on-job)
- Tổ chức đào tạo inhouse hoặc cử đi đào tạo
- Thống kê, phân tích dữ liệu đào tạo
- Đánh giá sau đào tạo theo 5 cấp độ
- XD quy chế, quy trình “Đào tạo và phát triển đội ngũ”
5. Xây dựng Tiêu chuẩn năng lực
2 buổi lý thuyết + 2 buổi online thực hành + Tư vấn từ xa miễn phí cho học viên.
HP 2.400.000 ưu đãi giảm còn 2.000.000 đ
Nội dung:
- Nguyên tắc lập thang tiêu chuẩn năng lực
- Tiêu chuẩn năng lực quản lý
- Tiêu chuẩn năng lực chuyên môn
- Tiêu chuẩn năng lực hành vi (kỹ năng mềm)
- Phương pháp đánh giá năng lực theo định lượng
6. Tuyển dụng Thu hút nhân tài
2 buổi lý thuyết + 2 buổi online thực hành + Tư vấn từ xa miễn phí cho học viên.
HP 2.400.000 ưu đãi giảm còn 2.000.000 đ
Nội dung:
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng theo chiến lược phát triển của DN
- Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng
- Quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng
- Xác định các kênh tuyển dụng hiệu quả đối với DN
- Các kênh tuyển dụng đặc biệt thu hút nhân tài
- Lập kế hoạch ngân sách tuyển dụng
- Quản lý dữ liệu tuyển dụng (kênh TD, CV, kết quả TD)
- Kỹ thuật đăng tuyển thu hút ứng viên hiệu quả
- Phương pháp sàng lọc hồ sơ ứng viên hiệu quả
- Phương pháp tổ chức buổi phỏng vấn gây ấn tượng tốt
- Kỹ năng đặt câu hỏi phỏng vấn với nhân tài
- Kỹ năng quan sát, đánh giá nhân tài trong quá trình phỏng vấn và trao đổi bên ngoài cuộc phỏng vấn
- Kỹ năng deal hợp đồng với nhân tài
- Thiết kế các chương trình hội nhập, phương pháp hội nhập đặc biệt đối với nhân tài
- Phương pháp truyền thông nội bộ và truyền thông ra bên ngoài về THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG
- Xây dựng quy chế, quy trình tuyển dụng và thu hút nhân tài
GIẢNG VIÊN
PHẠM THỊ THU HƯƠNG – Thạc sĩ khoa học Quản trị nhân sự chiến lược – USA
Nguyên Giám đốc nhân sự tại Mercedes-Benz Vietnam.
Nhiều năm là Giảng viên/Chuyên gia tư vấn Quản trị nhân sự của TUV Rheinland Vietnam.
.jpg)
THAM KHẢO VIDEO hệ thống quản trị nhân sự
Zalo 0908 690 779 để hỏi đáp nghiệp vụ HRM trực tiếp với Chuyên gia
-----------------------------------------
APK-bc Vietnam – Phân viện đào tạo Quản trị nhân sự, cung cấp dịch vụ Tư vấn và Đào tạo onjob Quản trị nhân sự. Đào tạo onjob HRD Giám đốc nhân sự chiến lược, Đào tạo onjob Trưởng phòng HR, Đào tạo onjob trưởng phòng hành chính nhân sự, Đào tạo onjob Chuyên viên C&B, Đào tạo onjob Hệ thống Total Rewards, Đào tạo onjob xây dựng thang bảng lương 3P Mercer, Đào tạo onjob xây dựng hệ thống KPI, Đào tạo onjob xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đào tạo onjob tái cấu trúc nhân sự, đào tạo onjob kỹ năng quản lý nhân viên, Đào tạo onjob nghề nhân sự. Tư vấn nhân sự 24h, Tư vấn HR online 24h, Tư vấn xây dựng hệ thống KPI, Tư vấn tái cấu trúc nhân sự. Dịch vụ trưởng phòng HR online. APK.hr cafe giao lưu.
